Sức Mạnh Của Việc Đặt Câu Hỏi Đúng

Nguyen Thanh Tam

No name

Nội dung tác giả chuyển tải là cách đặt câu hỏi để đem lại nhiều thông tin hữu ích nhất. Bên cạnh đó việc đặt câu hỏi đúng cũng giúp cải thiện mối quan hệ với những người xung quanh như cấp trên với cấp dưới, với đối tác, khách hàng,... Nhìn chung, quyển sách rất hữu ích trong công việc.

No name

Mở đầu và xuyên suốt đa số nội dung của cuốn sách đều đề cập đến vấn đề làm sao để nhà quản lý, nhà lãnh đạo giao tiếp tốt hơn với nhân viên của mình. Nhưng tôi thấy có nhiều điều có thể áp dụng hơn thế. Cuốn sách còn nói về cách giao tiếp, tạo mối quan hệ không chỉ với cấp dưới mà còn với đồng nghiệp, khách hàng, đối tác. Bên cạnh đó, còn có việc xử lý các mối quan hệ trên sao cho đạt được hiệu quả tốt nhất trong công việc. Chương cuối cùng của cuốn sách có thể nói là chương phức tạp nhất và đã trình bày cụ thể phương áp dụng vào thực tiễn mà tác giả đã dùng để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Vũ Minh Công

Mình nói không quá đâu! Với những gì mình biết về những leader thành công trên thế giới, họ thường đặt ra những câu hỏi, mang tính khơi thông những vấn đề khó khăn, giúp những người bình thường sẽ tìm việc giải quyết những vấn đề hóc búa, mà họ chưa nghĩ tới. Và việc hỏi cũng là cách để biết người khác nghĩ gì, và khả năng, tư duy của họ về 1 vấn đề nào đó. Đồng thời đó cũng là cách những người kinh doanh giải quyết những vấn đề của mọi người. Chưa kể trong tuyển dụng, bạn cũng biết về những quan điểm, trình độ của người khác về mọi lĩnh vực trong cuộc sống. Hy vọng là bạn sẽ có những suy nghĩ y như mình, khi đọc cuốn sách này!

No name

Đây là quyển sách mà những ai quan tâm đến việc đặt câu hỏi nên mua. Người ta nói rằng một câu hỏi đúng còn có giá trị hơn cả câu trả lời đúng.. cũng đúng. Tôi đã đi mua quyển này khi nhận thức của nhiều người rằng, trình độ thể hiện qua câu hỏi chứ không hẳn đã nằm ở câu trả lời. Tôi muốn trở thành người biết hỏi hơn là đi trả lời thật đúng những câu hỏi do người khác đặt ra. Quyển sách này theo cảm nhận của tôi chỉ hay vào những phần đầu tiên, còn những phần sau nó hơi lan man và không liên quan nhiều lắm đến việc đặt câu hỏi. Quyển sách này không chỉ cho người đọc nhận thức mà nó còn trao cho mình khả năng thật sự. Có nhiều ví dụ cụ thể và bài tập cho từng phần. Sẽ là tài liệu hữu ích cho những ai làm nghề huấn luyện. Nhìn chung thì nó dừng ở mức khá ( Do phần sau không hay lắm).

Nguyễn Thục Hiền

Tuy tiêu đề của cuốn sách là về kĩ năng đặt câu hỏi, nhưng mình thì cảm thấy đối với bản thân mình, điều lớn nhất mà mình học hỏi được và giúp mình sống vui vẻ hơn đó là: 1. Dù có ở cấp bậc nào, vị trí nào trong một tổ chức, luôn tôn trọng người khác và giữ một cái đầu rộng mở tiếp thu ý kiến, kể cả từ người chức vụ thấp hơn, mình sẽ học hỏi được nhiều thứ và làm cuộc sống của mọi người quanh mình dễ chịu hơn. 2. Giá trị thực sự của một mối quan hệ, làm sao để mối quan hệ có ý nghĩa đối với những người trong mối quan hệ đó. bất kể là trong kinh doanh hay trong đời sống thường nhật. 3. Làm sao để doanh nghiệp thực sự có giá trị với người tiêu dùng. Phương châm kinh doanh thật sự rất "nhân văn" và đúng theo tiêu chí phát triển bền vững, xu thế tất yếu của thời đại. 4. Tuy nhiên thật tiếc mình vẫn chưa áp dụng được nhiều phần Ma trận đặt câu hỏi (nếu áp dụng được chắc chắn rất hữu ích) trong cuộc sống của mình. Mình sẽ cố gắng áp dụng nó vào cuộc sống. Cảm ơn tác giả và Tiki! Dịch vụ của Tiki thực sự tốt. Mình rất ấn tượng.

No name

Quyển sách hữu ích dành cho những nhà quản trị. Quyển sách bàn về cách mà các nhà quản trị hành xử với nhân viên của mình để họ có thêm tinh thần, quyết tâm làm việc. Tuy nhiên quyển sách cũng dành cho cấp nhân viên để họ tự đặt cho mình những câu hỏi để hiểu rõ hơn về bản thân mình, biết được mình là ai. Với cuốn sách này, chúng ta có thể học cách để có mối quan hệ tốt với đồng nghiệp cũng như với mọi người xung quanh mình. Từ đó thành công hơn trong công việc và cuộc sống

No name

Cuốn sách khá gần gũi và dễ đọc. Nội dung rõ ràng, có ví dụ cụ thể tình huống trong công ty và cách người quản lý đặt câu hỏi để cuộc thảo luận mang đến kết quả tốt hơn, không chỉ đạt được mục tiêu chung của công ty mà nhân viên còn cảm thấy quản lý của mình rất chu đáo, quan tâm đến nỗi cực của họ. Tôi thích thú với "Ngày cá tháng tư hạnh phúc", đây cũng là một cách tự cho phép bản thân nhìn xem trong tương lai (5,10,20 năm sau) mình sẽ làm gì và ở đâu. Hãy cho phép bản thân tưởng tượng, bạn sẽ đặt câu hỏi "Bạn của 20 năm sau ấy muốn bạn hiện tại hành động gì?", từ đó bạn sẽ có kế hoạch để hiện thực hóa ước mơ. Góp ý: Nếu có nhiều hơn các tình huống đối thoại giữa sếp và nhân viên thì hoàn hảo. Sách viết sai chính tả hơi nhiều.

No name

Cảm thấy quyển sách chưa thật sự đạt được những gì mà mình mong đợi. Ở hai chương đầu vẫn còn tính thực tế tuy nhiên ở chương thứ ba đã thiên về tính hàn lâḿ nhiều. Thêm nữa, đây là quyển sách phù hợp người quản lý hơn nhân viên bình thường. Nó đi sâu vào cách 1 người quản lý biết làm thế nào khơi gợi khả năng của nhân viên mình thông qua việc đặt câu hỏi và mở đầu đoạn hội thoại. Sau khi đọc xong tôi cũng tích cóp cho mình khá nhiêù lý luận bổ ích về cách gợi mở câu hỏi thế nhưng vẫn mong hơn 1 quyển sách áp dụng thực tiễn :)

No name

Tôi nghĩ ai cũng nên sở hữu nó. Khi đặt câu hỏi, nghĩa là người ta làm việc bằng não. Mà khi làm việc bằng não thì luôn mang lại giá trị cao hơn hết.