Thông số kỹ thuật Nhà Lãnh Đạo 360° (Tái Bản 2018)
“Tôi sẽ làm theo hướng dẫn của ông nếu tôi không phải là lãnh đạo cấp cao?” là câu hỏi mà John C. Maxwell, chuyên gia, tác giả và diễn giả nổi tiếng thế giới về nghệ thuật lãnh đạo, nhận được nhiều nhất trong các cuộc hội thảo mà ông là diễn giả Bạn có thể lãnh đạo và lãnh đạo tốt không, khi bạn không đứng đầu tổ chức hay khi bạn có một người lãnh đạo tồi? Đâu là vị trí tốt nhất để lãnh đạo? Câu trả lời sẽ khiến bạn ngạc nhiên. Khả năng trở thành lãnh đạo nằm trong tầm tay bạn, và vị trí giữa trong sơ đồ tổ chức là vị trí tối ưu để thực hành, luyện tập và mở rộng tầm ảnh hưởng.
Trong cuốn Nhà lãnh đạo 360 O , John C. Maxwell chứng minh rằng quyền lực trong hầu hết các tổ chức chủ yếu thuộc về các nhà lãnh đạo cấp trung, những người có một vị thế nhất định, nhưng hiếm khi ý thức được ảnh hưởng và quyền lực của mình. Ông dẫn dắt chúng ta đi từ những ngộ nhận và thách thức phải vượt qua để đến với các nguyên tắc cốt tử của thuật lãnh đạo.
Đúng như cái tên Nhà lãnh đạo 360 O gợi ra, nhà lãnh đạo cấp trung sẽ nằm ở trung tâm khối cầu quan hệ, xoay quanh là lãnh đạo cấp cao, lãnh đạo đồng cấp và cấp dưới. Ứng với mỗi mặt phẳng quan hệ, nhà lãnh đạo cấp trung sẽ có những nguyên tắc đối nhân xử thế riêng, đó là sự tận tâm với cấp trên, sáng suốt với cấp dưới và cởi mở, chân tình với đồng cấp. Có thể coi Nhà lãnh đạo 360 O là một khóa học mà nhà tư vấn lãnh đạo nổi tiếng nhất nước Mỹ dành cho những người có khát vọng vươn lên vị trí lãnh đạo theo nghĩa toàn vẹn nhất của nghệ thuật này.
Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....
Nguyễn Quốc Thái
– Giao hàng: Nhanh, sách mới – Hình thức: Dịch tốt, khá sát bản gốc tiếng Anh. Biên tập chỉn chu ít lỗi chính tả, format. – Nội dung: Làm thay đổi quan niệm về vị trí cấp trung trong tổ chức, đặc sắc nhất có lẽ là 2 chương đầu về những ngộ nhận & thách thức của nhà lãnh đạo cấp trung, ví dụ như "vai trò lãnh đạo do chức vị mang lại." Các ví dụ minh hoạ nhiều lúc khá khô khan & có vẻ ít liên quan. – Đánh giá chung: do đây là cuốn đầu tiên được đọc của tác giả này nên thấy có nhiều điểm mới mẻ thú vị. Tuy nhiên nếu đọc tiếp các quyển khác trong series nghệ thuật lãnh đạo/phát triển bản thân thì trùng lắp khá nhiều ý. Áp dụng rất tốt trong môi trường công ty nước ngoài, nếu ở VN thì cũng khá bổ ích.